3 consejos esenciales para líderes de pequeñas empresas

1. Sepa qué buscar al contratar empleados.

Al contratar empleados, los dueños de negocios inteligentes estarán al tanto de las necesidades y expectativas específicas de la posición que desean ocupar. Además, si aspiran a formar un equipo sólido dentro de su negocio, deben considerar factores más allá de las habilidades relevantes y la experiencia laboral.

Un empleado, particularmente aquellos que interactúan con los clientes, es un representante directo de su empresa. Como tales, deben reflejar los ideales, la ética y las normas pertinentes a su negocio. Tómese el tiempo para considerar qué valores son los más importantes para su empresa y qué características desea que los clientes asocien con su empresa (es decir, creatividad, valores orientados a la familia, conciencia ambiental). Dirigir un grupo es mucho más posible cuando puede comunicar claramente sus objetivos y trabajar hacia un objetivo común al tiempo que refuerza una imagen de empresa clara y positiva.

2. Valora su equipo y sus observaciones.

Como líder empresarial, es su responsabilidad desarrollar confianza y permitir una comunicación saludable entre los empleados y asociados. Si tiene la suerte de que las personas trabajen para lograr su idea de negocio, es vital que reconozca sus inquietudes y comentarios. Si lo hace, demostrará que valora sus contribuciones a su empresa y puede alentar en gran medida su compromiso personal con el éxito de su pequeña empresa.

Puede solicitar comentarios de empleados o asociados de forma anónima, en reuniones o mediante una discusión de baja presión. La perspectiva de otros puede permitirle mejorar la administración, la estrategia comercial y las operaciones diarias, lo que le permite crecer como un líder empresarial considerado.

3. Legitimar los planes de negocio, alianzas y acuerdos.

Un negocio “debajo de la mesa” solo puede llegar tan lejos; Hágase un favor a usted y a su equipo al satisfacer los requisitos de la incorporación de negocios. Además, debe validar legalmente los acuerdos que involucran a empleados o socios comerciales. No crear los contratos comerciales necesarios puede allanar el camino para futuras complicaciones, especialmente en casos de desacuerdos entre las partes.

La legitimación de su compañía contribuirá a la integridad de su empresa y su credibilidad como líder empresarial. Si necesita ayuda para navegar este proceso, un profesional de negocios puede ayudarle a configurar su negocio y comenzar con el pie derecho.