1. Tome en serio su organización física y digital

Tener un sistema de organización optimizado puede aumentar la productividad y evitar que pierda el acceso a documentos importantes. Esto incluye la gestión de sus archivos físicos, así como los datos digitales. Considere la posibilidad de digitalizar registros y aprovechar las innumerables plataformas en línea para la gestión digital de casos y el almacenamiento de archivos.

2. Familiarizase con las leyes de empleo federales y estatales

Para los propietarios de pequeñas empresas, mantenerse organizado también significa conocer y cumplir con las leyes laborales. Tómese el tiempo para hacer una investigación sobre estas regulaciones, que difieren según el estado y varían según una serie de factores, como la cantidad y los tipos de empleados.

3. Conozca como elegir miembros del equipo

Llega un punto en el que el propietario de una pequeña empresa reconoce que podría beneficiarse de compartir su carga de trabajo. Encontrar los empleados y socios comerciales adecuados puede ayudarlo a enfocar sus esfuerzos donde más se necesitan.

Al agregar nuevos miembros a su equipo, la experiencia laboral pasada no es el único factor que debe evaluar. Determine el conjunto específico de habilidades que está buscando y céntrese en su potencial dentro de su negocio.

4. Externaliza tareas especializadas cuando sea necesario

La subcontratación es una opción viable para los propietarios de pequeñas empresas que aún no están listos para agregar un empleado a su negocio, pero les gustaría delegar tareas o tareas (piense en el tiempo, la nómina y la TI) a un especialista.

5. Tome riesgos (calculados)

Algunos de los mayores éxitos en la historia y en los negocios pueden atribuirse a la toma de riesgos. Ya sea que se trate de un desafío o una nueva estrategia comercial, asumir un riesgo calculado puede diferenciar a su empresa del resto. Sin embargo, asumir riesgos no es equivalente a improvisar; Un riesgo calculado tiene en cuenta cualquier posible resultado no deseado. Siempre tenga un plan de respaldo en su lugar.

6. Permanezca optimista

Cada pequeña empresa se enfrenta a obstáculos. Los reveses pueden hacer que el éxito parezca inalcanzable, pero la forma en que maneja una situación difícil puede desencadenar un crecimiento y una mejora constantes en su negocio. Si su negocio golpea la turbulencia, intente preguntarse: “¿Qué he ganado con esta experiencia y cómo guiará mi enfoque en el futuro?”

7. Aprenda cuándo decir que no

Al decidir cuándo rechazar una solicitud de un posible cliente o cliente, considere cuidadosamente sus limitaciones. Esto incluye cualquier restricción de carga de trabajo, compromisos anteriores o si la solicitud está fuera del rango de su experiencia.

La rentabilidad también es un factor decisivo. Puede ser difícil rechazar el trabajo, pero no deje de reconocer el valor financiero del producto o servicio que presta.

8. Aprenda como decir que no

Al rechazar la solicitud comercial de alguien, bríndeles una explicación razonable de por qué no puede cumplir con la solicitud y deje claro lo que ofrece. Proporcionar esta información puede dejarlo abierto a futuras solicitudes comerciales de esta persona, que a su vez puede enviar a otros clientes potenciales o clientes a su manera. Como cortesía, puede ayudar a esta persona refiriéndola a un negocio o recurso de confianza que cree que cumplirá con su solicitud específica.

9. Asóciese con otros propietarios de pequeñas empresas

Asiocarse con otros propietarios de negocios locales no solo profundiza el vínculo comunitario de su negocio, sino que también puede ser una fuente rica de apoyo y orientación. ¡No tengas miedo de expandirte!

10. Dése un descanso

Operar una pequeña empresa conlleva un gran esfuerzo y tiempo. Sin embargo, los propietarios de negocios no deben devaluar la importancia del tiempo de inactividad. Ya sea que se trate de una escapada de fin de semana o una noche lejos de su teléfono celular, reservar un tiempo para descomprimir puede beneficiarlo enormemente a usted y a su negocio, al mismo tiempo que brinda una perspectiva muy necesaria.

La información de este artículo se ofrece solo con fines educativos y no constituye asesoramiento jurídico. Para obtener ayuda específica, consulte con un abogado autorizado en su jurisdicción.

Si usted es propietario de un negocio y necesita asesoramiento externo o simplemente desea consultar según sea necesario con un profesional legal con licencia de Maryland con respecto a su negocio, llame a las Oficinas Legales de Elsa W. Smith, LLC al 410-995 -7719.  Protegiéndo a Usted, a Su Familia y Su Negocio